战略共创工作坊
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“复旦科创企业家营”战略管理模块教学理论向实践的转化。以学员企业的战略顶层设计为基础，通过战略理论和工具的讲解、顶层战略的拆解、小组共创的练习，让管理上下同欲，共担共创，形成最大合力。
股权激励工作坊
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“复旦科创企业家营”治理赋能模块教学理论向实践的转化。通过两天的高密度学习，实战派导师将为企业梳理出三份价值不菲的定制化股权激励方案：《股权激励方案设计》《股权激励实战模拟测算》《股权激励授予协议书》。
同学企业案例工坊
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针对科创企业不同阶段所面临的不同难题，通过工坊形式，把管理理论与企业实践有效结合。无论核心技术、商业模式还是战略愿景、组织发展，导师们现场诊断点评，精准施策；同学们同频共振，跨界对话，创造技术交流与合作机会。
复旦科创云课堂
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线上线下融合已成为教育发展的新趋势，复旦管院科创办积极研发各种科创管理在线课程，按照授课对象人群的不同，分为私宴课、专题课、公开课等形式。公开课免费向公众开放，是推动科创管理教育普惠的积极探索，也是学院回报社会最直接的体现。